Ricambi generazionali nella ICT italiana

E' da tre anni all'incirca che è iniziato il terremoto "proprietario" nelle aziende di ICT italiane. Con l'innegabile ripresa economica , in atto nella vecchia Europa - e anche qui da noi - (oltre che con l'"invecchiamento" (autodichiarato) di alcuni grandi guru, come Roberto Galimberti), è tutto un vendere quote, salvare aziende decotte da un lato e chiamare cavalieri bianchi dall'altro.Da Almaviva a SVIMService qui a Bari, da Etnoteam a Value Partners, da EDA a Engineering e a Getronics...

L'informatica italiana è sempre stata costruita su palafitte, e in mezzo ad acque vorticose; di certo non gli ha mai giovato la forte corrente statal-monopolistica nelle Telecomunicazioni, la cui costante (e forse, in futuro, catastrofica) caduta di redditività non potrà che portare bene (io sono per la "distruzione creativa" alla Schumpeter).

Staremo a vedere...Intanto il futuro apparterrà sempre di più a chi veramente, piccolo o grande che sia, sappia coniugare per davvero le tre lettere magiche I C T, di cui almeno è opportuno che i nuovi manager capiscano il senso.....Lo dico perchè mi capita sempre più spesso di incontrare gente "di finanza" e/o ragionieri a dirigere aziende del settore. Una volta (....e lo dico pensando all'esperienza Etnoteam/Inet) bisognava aver fatto calcolatori alla Laben, insegnato cose nuove a Milano, e magari aver incubato la mamma delle Reti...Chissà forse prima si era un po' troppo "colti" e "ambiziosi", sia pure in un quadro di nanismo congenito: allora, forse, nell'ICT italica, faranno meglio i ragionieri di finanza e gli esperti di grandi commesse statali.
Io me ne sto sul mare (in tutti i sensi) e guardo altri orizzonti ad Est; e continuo a preferire il brainstorming tra pochi "intimi" ai meeting strategici aziendali, le aziende di tecnologia "forte" alle botteghe del software, dove si rimacinano cose trite e ritrite....